4月15日，第一分公司津石项目传来喜讯，由（国家）建筑材料工业技术情报研究所主办的“2018中国混凝土行业绿色环保年度人物推介活动”公示结束，经过公示结果及专家组评委最终审核，第一分公司总经理罗剑虹成功入围“2018中国混凝土行业绿色环保年度人物”，并受邀参加4月25-27日在云南昆明举办的“2019全国建筑固废与混凝土产业链一体化高峰论坛”以及同期举行的颁奖仪式。
“全国建筑固废与混凝土产业链一体化高峰论坛”是由(国家)建筑材料工业技术情报研究所、中国砂石协会建筑固废利用分会、中国散装水泥推广发展协会混凝土专业委员会主办开展的专题研讨论坛，届时将邀请全国多位行业领导、知名专家和一线从业专家、企业家参与，围绕“转型发展、绿色环保、智能升级”三大版块，就建筑固废、混凝土、矿山开采、砂石等产业的绿色环保、节能减排、人机一体化智能系统、升级改造、转型发展等方面做深入探讨和交流，助力行业人士了解未来发展趋势，实现绿色智能和转型升级。
第一分公司入场津石项目以来，项目领导针对雄安新区周边严峻的环保形势，制定了一系列绿色发展环保举措。在拌合站建设方面，实行料仓全封闭管理，内部安装喷雾设施，厂区设置“雾炮”，最大限度降低扬尘扩散和噪声污染；在混凝土生产方面，站内设置沉降池，实施污水三级处理，重复利用水资源，基本做到生产污水“零”排放；在混凝土运输方面，设置红外感应洗轮机，对进出车辆轮胎清洗，并对施工便道洒水降尘。
津石项目从始至终坚持可持续发展的场站建设路线，通过加大投入、技术革新，并配合当地环保部门展开联动监督，全面掌控各项环保指标，有实际效果的减少了施工全套工艺流程中的污染排放，得到了外部单位的一致认可和赞扬，为集团公司树立了良好的企业形象。罗剑虹总经理此次受邀参加“2019全国建筑固废与混凝土产业链一体化高峰论坛”，将与众多业内尖端人士一同探讨混凝土产业绿色环保的可持续发展之路，推进津石项目高质量完成2019年度目标任务。
4月11日，华霆公司2019年第一季度运营会暨成本分析会分别在湖南怀芷分会场和河北分会场组织并且开展，会议由公司CEO杨萌、总经办副主任杜泽鸿分别主持，各处室、项目、直属队伍主要管理干部参加。
在湖南分会场，会议首先由项目总工黄坚通报了怀芷二项目部和路面项目部第一季度重点工作完成情况，及第二季度重点工作规划及经营目标，项目领导班子及科室负责人就本季度未完成工作进行了深入分析查找原因，为后期工作顺利推进保驾护航。
在河北分会场，会议首先由杜泽鸿通报了公司各项目第一季度运营情况，并下达了第二季度经营目标。随后，各项目、直属队伍就自身存在的问题、需要公司协调解决的问题作了汇报，公司总经办、工程处、财务处对有关问题进行了答疑，并对第二季度工作进行了要求和布置。
公司总经理杨萌在运营会上指出，各级管理干部要从思想格局、个人担当、目标管理等方面树立良好带头作用，增强责任心，在工作中遇到困难不回避，不推脱，找到处理问题的措施和方案，主动担当，主动作为；在核心问题上，要提升思想格局，有大局观；要珍惜集团和公司给予的平台，紧紧围绕集团“高水平质量的发展年”把个人成长与公司发展紧密结合，在自己的岗位上有所作为，为集团和公司的发展贡献力量。
本次运营会议的召开，对公司在第一季度存在的问题进行了针对性的剖析，对下一季度的经营目标和重点工作进行了具体的部署和要求，为继续实现集团“高水平质量的发展年”的要求和目标奠定了基础。
时间飞逝，河北邯郸高速六标项目已临近收尾，在此工段的时光里，六标全体员工顶烈日、冒严寒，只为按期完成施工任务，架起太行山人民通往富裕、幸福的彩虹桥。在这里，绝大多数员工远离家乡，远离城市的宣泄，告别温暖的小家，只为筑路太行，造福革命老区。
企业往哪儿去，是告诉我们方向，帮助员工走出对自己最合适的道路。一个人一旦看到未来的目标，自然也会努力去做到。项目部总是在第一时间组织学习谢总重要讲话精神，以精神促动力、用学习强自身。为优秀员工提供学习、晋升平台，通过员工大讲堂、师带徒、劳动技能比武、科学技术创新、五小发明激发员工工作热情，提升员工动手能力，让员工快速成长，以满足公司快速、跨越发展需要。
项目经理邓衣君始终以“言正、身正、思想正”为座右铭，带领项目班子成员，团结一致，鼓励全体员工以结果为导向，以干实事为目的，坚持多劳多得理念。一直以来，六标团队始终贯彻集团文化精神和公司发展理念，抢生产、保安全，在2017年和2018年里，该团队多次荣获“平安工地”“先进实施工程单位”“进度管理优胜单位”等来自业主公司的表彰。
长期在工地上的奋战，他们遇到过无数的困难险阻，但总能咬紧牙关，用坚持和信念去面对且战胜它。两年前，团队进场初期，面临着中途接手项目、项目管理人员紧缺、地方关系错综复杂、材料供应不及时、山区施工地形复杂等严峻形势。
在“开工即是决战”的压力下，他们以“进度为主线、质量为生命线、安全为警界线、成本为红线”为宗旨，主动担当、周密部署，连日奋战，不求调休，不计较个人得失；从优化施工组织设计，创新技术及管理理念，学习推广河北省标准化管理要求着手，以集团的利益为先，以公司的荣誉为重，拓展资源，主动协助周边标段，以解决实际问题为出发点，大家共同商讨，不断总结创新，解决了一个又一个的难题。功夫不负有心人，他们完成了集团下达的项目建设既定目标，赢得了“民企不输央企”的美誉，为集团特级非公有制企业树立了品牌形象。
为响应政府号召，进一步做好环境保护及污染防治工作，河北六标段建立了由项目经理领导，生产副经理具体管理、工程科、安全环保科参与管理的环境保护体系，认真贯彻落实国家相关环境保护的法律、法规和规章，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程项目施工造成施工区附近地区的环境污染，加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废碴、生活垃圾污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境能够造成的不利影响。且六标段地处河北邯郸西南，除夏天雨季外，大多时候降水量较少，气候相对干旱，扬尘较大，尤其是运输车辆通行后，会扬起大量的灰尘。项目领导采取当地政府建议，雇用多辆洒水车，对沿线道路和施工现场进行不间断洒水，确保无扬尘对空气的污染，避免对村民生活造成影响。
时代呼唤英才，希望在于青年。作为当代华川青年，他们对待自己的工作，对待自己的目标都竭尽全力，无问西东，只问初心。这就是筑路人时刻保持积极的心态，一同营造良好的团队，不忘初心，以百年华川的宏伟愿景再上阵！
