载物、提高、行进、再提高、卸货……9月22日，国网湖北罗田县供电公司出产仓物资出库渠道，叉车“哒哒哒”地来回作业，将一件件配网设备资料从库房移至工程车上，随即送至施工现场。
“入秋后，大修技改进入一年中最好的施工时节，出产仓每天要出库物资8巡以上。”公司运维检修部主任、出产仓担任人丁上兵说。
近年来，国网罗田县供电公司加强安监仓、出产仓、营销仓、调控仓、后勤仓五个“专业仓”建造，推动物资向“专业化”办理跨进、向“精益化”办理延伸、向“什物资源高效运用”要效益，完结了物资部分管“库”、专业部分管“仓”、项目部分管“现场”及什物资源信息“上渠道”全新办理模式，打通了物资标准化办理“最终一公里”。
远离闹市，一隅静寂。国网罗田县供电公司物资库房坐落罗田县城西工业园区，占地30亩，年吞吐物资量1.2亿元。
各类物资从库房领出来后处于什么状况，怎样来完结标准化办理？这在曾经的底层供电企业物资办理中是“盲区”“真空地带”，各式“套路”形形色色，造成了物资的丢失和糟蹋。
罗田公司将专业仓建造作为翻开物资标准化办理的“金钥匙”，明晰了“时间表”和“道路号物资库房、工业园变电站进行全体改造装饰，建成“营销仓”和“出产仓”，占地面积分别为1200和2000平方米。与此一起，腾出公司机关部分搁置房子，出资100余万元，建成安监仓、调控仓和后勤仓，占地面积分别为40、50和100平方米。
每个专业仓执行专责人和保管员各1名，同步参加专业仓建造和整理，完结了岗位、人员和责任三到位。
“管事务有必要管物资”，本年4月底，专业仓从物资库中剥离出来，归口各专业部分办理。物资标准化办理向前迈出了一大步。
本年5月，物资分中心党支部书记瞿秋芳带领7名党员，带配备、带民工、带事务主干到大河边供电所展开“结对共建”，辅导场所建造，展开什物盘点汇总赋值、体系贯穿、树立台账等，手把手教授“专业仓”事务实操常识。
大河边供电所出资5万元，对库房软硬件条件进行了改进，更新老旧货架10组。对接公司层面专业仓，供电所只设“出产仓”，内设出产物资区、营销物资区等，5月底完结了线月初以来，物资分中心主任金胜松牵头安排安质部、运检部、营销部深化所站，完结了公司其他10个供电所专业仓建造、清仓赋值和线上运转作业。
到8月31日，罗田公司专业仓什物库存总金额351.38万元，其间出产仓77.87万元，营销仓64.42万元、安监仓65.53万元、调控仓120.21万元、后勤仓23.35万元。供电所11个出产仓什物库存123.25万元。
公司安排而且展开了为期3天的线上专业仓办理实操训练。各专业仓落什物资库“一本账”办理要求，对专业仓沉积什物“应清尽清”，做到了什物线上线下相符、什物盘点附值，完结了账、物交代。
至本年6月底，公司各专业仓悉数完结了什物利库和数据录入作业，完结了专业仓办理体系实用化运转。
公司进一步探索，推出专业仓“1234”办理法，促进专业仓办理向“深水区”跨进。“1”，即“一本账办理”；“2”，即“ERP体系和什物资源信息体系两个体系一起运用”；“3”，即“什物流通运用入库单、领料单和出库单和三单据”；“4”，即“加强安全查核、库存标准办理查核、体系运用查核、账物共同查核四个查核”。
对现场施工物资，执行与现金办理相同“同等待遇”，出台了物资领用、运用、结余归库、日清月结“一条龙”办理制度，完结了对物资运用的进程实质性管控。
公司树立了物资库房、专业仓和现场数据贯穿和考评机制，按月、季、年度归入绩效查核，定时通报和奖惩，保证了“专业仓”建成后融入体系正常运转，完全打通了“最终一公里”。
在专业仓的建管进程中，物资分中心“搭台”，各专业部分“唱戏”，党员带头履责，上演了一场精彩的“大合唱”。
专业仓对什物资源实施分类标准办理，提高了物资的“位置”，改变了寄存杂乱无序、日晒雨淋等状况，提高了仓储什物的办理质量。
库、仓、现场资源共享，产生了耦合效应，提高了物资的运用功率。本年以来，公司处理专业仓之间积压物资32万元、缺少调剂物资18万元，运用网改库存削减专业仓物资储藏25万元。
强化物资进程办理，削减了物资移用、丢失等问题，物资来龙去脉明晰，完结了库、仓、现场物资帐卡物共同。据不完全统计，本年以来合计削减物资办理丢失10余万元。
“罗田公司加强专业仓建造，物资办理上的水准完结了提档晋级，增强了公司干部职工持续领衔物资专业标杆的决计和决计。”公司CEO郭侨说。
